導入・拡張支援コンサルティング

競争環境を含む事業環境、会社組織、製品・サービスメニューなど変化のスピードは速くなっています。予算管理・予算編成・事業計画・経費予算管理などの経営管理・管理会計分野のシステム化において重要な点は構想から実現まで長期の時間を掛けないことです。
一方、経営管理業務は個々の事業により個別性・独自性があり、複雑でもありますので、当分野で十分な知見、経験が無ければ決して短期間にシステム化していくことは簡単ではありません。 またシステム化に当たっては導入業務を区切ってステップバイステップで適用範囲を拡大し、成果を確認しながら進めることも経営管理業務効率化プロジェクトの成功のために効果的です。 Sactona は段階的に展開可能なシステムであり、当社の経験豊富なコンサルタントがプロジェクトの進め方を含め Sactona の導入をサポートします。

導入支援サービス

予算管理・予算編成・事業計画・経費予算管理などの経営管理・管理会計分野のシステム化においては、実現スピードが強く求められます。
当社では、要件定義からシステム稼働までの工程を平均 2 ~ 4 カ月で行います。

サービスの品質を維持しながら短期間で確実に成果を上げるためには、拠り所となる導入方法論が必要となります。
当社は様々なお客様での Sactona 導入経験とノウハウを標準導入ステップとして体系化しています。
Sactona は段階的に展開可能なシステムです。

従来のウォーターフォール型の導入ステップはもちろん、アジャイル型の導入も可能です。
標準導入ステップに沿ってプロジェクトを進めることで、スムーズなプロジェクト運営を行い、プロジェクトを成功へと導きます。

導入アドバイザリーサービス

当社のアドバイザリーサービスにより、お客様ご自身による Sactona 導入が可能です。Sactona トレーニングと当社のアドバイスにより、既に多くのお客様が低コストで導入と運用を実現しています。日々変わりゆく経営管理の業務に対応するためには、ご自身で運用保守する体制を持つことが低コスト運用・保守への最短距離です。

サポート体制

トレーニング