提出されてくるのは複数シートに跨る膨大な数字の羅列

質問しても答えが出てくるのは数日後

集計軸を変えた表をリクエストすると「そんな数字は簡単に出せません」

どうも数字がおかしい

各部門から集計したシートを統合すると分量が多すぎて Excel が動かなくなる。数字をコピペしてファイルを減量化して対応しているが、途中でミス多発。あとから修正数字が出てくると作業やり直し。

期初には想定していなかった組織改編。数字の付け替え作業が膨大。できるだけ短時間で対応すべく作業対象を限定したいが時系列推移が見えなくなる。

予算策定集計途中に、新たな集計項目を追加しようとすると、一旦配布したファイルを全て差し替え。入力部局から大きな不満と混乱を招く。結局来年に先送りも。

入力された情報がどうもおかしい。確認のため入力部局に問い合わせるが期日が近いのに返答がない。

予算作成部局では何度も作り直し。結果最終バージョンでないものが提出されてしまう。

事業部門ではコーポレートから配布されてくる予算シートとは異なるメッシュで数字を管理している。そのため予算入力シートには全て転記して対応。

テンプレートがある市販システムを幾つか見たが、自社の長年培ってきたやり方とは合わない。自社業務のうち変えるべきは変えていくつもりだがテンプレートでは乖離が大きすぎて適用は難しい。

会計システムで分類している費目区分と、予算、見通しの管理における区分が異なるため毎月振り分け作業をして予実管理している。

経営会議向けの集計資料を作るのに精一杯で分析や対策検討の時間が取れない。

そんな苦労は分かって貰えず、「早く出して」「こういう数字もお願い」。一方で「残業は少なく」「数字集めるだけではなくきちんと分析して提言して」